Peran NHS Dalam Meningkatkan Kesehatan – Betapa berbedanya satu tahun. Tepat satu tahun yang lalu saya menulis blog saya tentang peran NHS dalam meningkatkan kesehatan dan banyak yang telah terjadi di dunia kebijakan sejak saat itu.
Peran NHS Dalam Meningkatkan Kesehatan
Baca Juga: Mengatur Sistem Kesehatan dan Perawatan di Inggris
ids-healthcare – Ini dimulai musim panas lalu ketika Sekretaris Negara untuk Kesehatan yang baru diangkat menetapkan pencegahan sebagai salah satu dari tiga prioritas untuk sistem perawatan kesehatan dan sosial . Ini diikuti pada musim gugur dengan merilis dokumen kebijakan Departemen Kesehatan dan Perawatan Sosial, Mencegah lebih baik daripada mengobati , diikuti oleh laporan tahunan Chief Medical Officer untuk Inggris tentang kesehatan yang lebih baik dalam jangkauan tepat sebelum Natal. Rencana Jangka Panjang NHS Inggris yang ditunggu-tunggu diterbitkan beberapa minggu kemudian, dengan seluruh bab yang didedikasikan untuk pencegahan dan ketidaksetaraan kesehatan. Kami juga menunggu Kertas Hijau Pencegahan sebelum Tinjauan Pengeluaran Komprehensif akhir tahun ini.
Meskipun banyak pesan bukanlah hal baru bagi sebagian orang, yang terasa berbeda adalah tingkat minat dan komitmen untuk melakukan sesuatu secara berbeda. Tidak pernah ada waktu yang tepat untuk berfokus pada peran NHS dalam meningkatkan kesehatan.
Tapi sementara semua pernyataan ini membantu mengatur konteks yang kondusif, bagaimana kita sekarang mengubahnya menjadi kenyataan? Ada kritik bahwa berbagai rencana dan dokumen ringan tentang apa yang dibutuhkan untuk implementasi. Pencegahan, kesehatan penduduk, integrasi, determinan sosial dan ketidaksetaraan adalah bidang yang sangat besar. Di mana seseorang memulai? Dan pada tingkat apa kita harus mengatasi ini?
Berbagai peran yang dapat dimainkan NHS dalam meningkatkan kesehatan
Kami telah mengidentifikasi empat cara yang menurut kami NHS dapat membuat perbedaan positif pada kesehatan dan kesejahteraan: sebagai penyedia langsung perawatan kesehatan, sebagai pemberi kerja, sebagai jangkar dalam komunitas , dan sebagai pemimpin dan mitra sistem.
1. Sebagai penyedia layanan kesehatan langsung, membangun pencegahan dan tindakan terhadap determinan sosial ke dalam layanan dan jalur.
Ini termasuk pencegahan faktor risiko utama seperti merokok dan alkohol, dan menggunakan skrining untuk membuat diagnosis lebih awal. NHS juga dapat membantu mengatasi masalah yang lebih kompleks seperti multi-morbiditas, dan menjadi bagian dari intervensi yang menangani konteks sosial masyarakat dan penyebab mendasar dari kesehatan yang buruk (misalnya perumahan yang buruk, pengangguran, atau kondisi kerja yang buruk). Dalam blognya, Suzanne Wood menggali lebih jauh tentang hal ini dan menjelaskan contoh pekerjaan yang telah kami danai di bidang ini, di samping pekerjaan kami dengan Fakultas Kesehatan Masyarakat untuk lebih memahami peran NHS dalam pencegahan .
2. Dengan bertindak sebagai pemberi kerja teladan yang memberikan kualitas yang baik, pekerjaan yang stabil dan memprioritaskan kesehatan dan kesejahteraan tenaga kerjanya, menciptakan lingkungan yang sehat dan berkelanjutan bagi pasien dan staf.
Staf NHS kami adalah populasi dan komunitas kami. Sebagai pemberi kerja lebih dari 1,6 juta orang di Inggris, NHS memiliki kesempatan dan tanggung jawab untuk mendukung staf dengan lebih baik dan meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan mereka. Dalam wawancara ini , Rekan Klinis kami, Anya Gopfert, merefleksikan hasil survei Staf NHS terbaru dan dampak yang dirasakan oleh staf di NHS. Dia menjelaskan contoh inisiatif yang kami danai untuk memahami bagaimana akses ke ruang hijau dapat berdampak pada kesehatan dan kesejahteraan staf NHS.
3. Dengan sengaja bertindak sebagai jangkar dalam komunitasnya, memanfaatkan sumber daya dan kegiatannya melalui pengadaan, menciptakan lapangan kerja yang baik dan penggunaan tanah dan asetnya untuk memaksimalkan nilai sosial dan berkontribusi pada kekayaan ekonomi dan sosial yang lebih luas di suatu tempat.
Penelitian Yayasan Kesehatan yang akan datang dengan CLES dan The Democracy Collaborative mengeksplorasi peran NHS sebagai lembaga jangkar lebih lanjut. Dalam sebuah wawancara dengan salah satu peserta penelitian ini, James Goodyear dari Leeds Teaching Hospitals NHS Trustmenjelaskan contoh-contoh praktis tentang bagaimana organisasinya bertindak dengan tujuan sebagai lembaga jangkar untuk mengatasi beberapa faktor sosial, ekonomi, dan lingkungan yang merugikan yang memperlebar ketidaksetaraan dan berkontribusi pada kesehatan yang buruk. Ini termasuk menciptakan peluang bagi masyarakat lokal dari komunitas yang terpinggirkan atau terpinggirkan untuk memiliki karir di bidang kesehatan. Kami juga senang bekerja sama dengan NHS Inggris untuk membangun tujuan yang ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang untuk membantu memaksimalkan peran NHS sebagai jangkar di komunitas lokalnya.
4. Sebagai pemimpin sistem dan mitra yang bekerja untuk meningkatkan kesehatan penduduk melalui sistem kesehatan dan perawatan lokal mereka.
Ada banyak fokus pada Sistem Perawatan Terpadu dan Kemitraan Transformasi Keberlanjutan sebagai sarana untuk memberikan perawatan berbasis tempat dan meningkatkan kesehatan penduduk. Ada batasan untuk apa yang dapat dicapai NHS sendiri, dan bekerja secara kolaboratif dengan bagian lain dari sektor publik dan ketiga serta dengan pasien dan masyarakat lokal – sangat penting untuk memastikan pendekatan untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan populasi digabungkan di seluruh kesehatan. dan sistem perawatan. Rencana Jangka Panjang mengakui hal ini dan fokus sekarang diperlukan pada bagaimana membuat perawatan berbasis tempat menjadi kenyataan. Kita sudah tahu bahwa membangun hubungan, berfokus pada hasil bersama, dan membangun kemampuan sistempenting dan mendukung beberapa peran lain dari NHS dalam meningkatkan kesehatan sebagai jangkar dan melalui pencegahan. Kami akan mengeksplorasi masalah ini, antara lain, dalam beberapa bulan mendatang.
Sudah ada banyak praktik baik yang terjadi di seluruh Inggris tetapi untuk benar-benar mencapai visi yang ditetapkan oleh arah kebijakan baru-baru ini akan membutuhkan lebih banyak lagi.
Meningkatkan kesehatan populasi tidak hanya membutuhkan jenis kegiatan yang berbeda tetapi juga pola pikir dan pergeseran budaya yang berbeda dari NHS sebagai layanan kesehatan menjadi layanan yang mempromosikan kesehatan, menghargai kesehatan sebagai aset dan menghargai aktivitas dan hasil yang berfokus pada peningkatan kesehatan. Kita harus lebih baik dalam melibatkan orang, mengembangkan kemampuan seputar peningkatan kesehatan dan memberikan perubahan lintas batas, dan dalam berbagi dan menyebarkan praktik yang baik.
Semua ini tidak mudah dalam menghadapi tekanan langsung pada layanan kesehatan di seluruh negeri. Namun, laporan tajam baru-baru ini tentang harapan hidup yang tertunda dan peningkatan ketidaksetaraan kesehatan berarti ini harus menjadi lebih dari sekadar ‘tambahan’ opsional untuk layanan kesehatan kita.
Saya tetap optimis ketika saya melihat kemajuan yang dibuat oleh tim dan organisasi NHS, termasuk beberapa yang didanai oleh Health Foundation. Misalnya, Pathway , yang model perawatan kesehatannya bagi para tunawisma telah menyebar dari percontohan kecil hingga direkomendasikan dalam Rencana Jangka Panjang.